设为首页 | 加入收藏
主页 > 企业文化 >

探索党企深度融合“五度工作法”助推企业高质量发展

2022-03-06 00:59   来源:未知   作者:admin

  闽建公司“福建省非公有制企业和社会组织党建工作实训基地”授牌仪式。闽建公司供图

  近年来,福建省闽南建筑工程有限公司(以下简称闽建公司)党委以推行民营企业党建融入公司治理“1533”工作机制为切入点,探索党企深度融合的“五度工作法”,通过“组织融合、人才强企、和谐筑‘家’、匠心铸魂、清风进企”等五个抓手,有效提升企业发展“高度”、产业提升“厚度”、企业环境“温度”、企业文化“力度”、风险防控“深度”,引导党员为党旗添彩、为企业奉献,让企业发展更“给力”,实现党建工作与企业发展“双赢共进”,有效解决由于建筑行业点多、面广、单位分散、实施与管理分离、人员流动性大等特点所造成的建筑行业党企融合难、党组织和党员作用发挥难等问题。

  据了解,闽建公司创立于1957年,前身是一家乡镇建筑社,后来改制为民营企业。经过几十年发展,成为福建省首家获得特级资质的民营建筑企业。闽建公司党支部成立于1979年,2011年5月升格为党委,现下辖5个党支部、3个临时党支部、1个党员服务站,有党员79人, 是福建省委组织部、非公有制企业和社会组织工委“党建直接联系点”“党建工作实训基地”。

  由于建筑行业普遍具有点多、面广、单位分散、实施与管理分离、人员流动性大等特点,再加上近几年建筑业发展受限,客观上造成建筑行业党企融合难、党组织和党员作用发挥难等问题,闽建公司党委以推行民营企业党建融入公司治理“1533”工作机制为切入点,通过探索党企深度融合“五度工作法”,引导党员为党旗添彩、为企业奉献,让企业发展更“给力”,实现党建工作与企业发展“双赢共进”。2021年被福建省委授予“福建省民营企业党建工作先进单位”称号。

  班子融入。闽建公司始终坚持“感党恩、跟党走”的“初心”,积极推行党组织班子成员和企业管理层“双向进入、交叉任职”,由董事长任公司党委书记,9名党委班子成员有7名是公司董事或副总经理,并先后推荐10名优秀党员担任分公司负责人,实现党的领导与企业治理的深度融合。

  议事融通。闽建公司于2017年实现“党建入章”就明确了“公司重大决策事项先由党委会研究提出建议,再召开党企联席会议商议,最后提交董事会研究决策”等党组织的权责和工作方式,强调凡企业涉及到“三重一大”等问题需由党委会事先研究并提出意见建议,然后履行决策程序。

  远景融汇。闽建公司党委积极参与企业中长期发展规划的编制与实施,主导制定了“2016年—2020年闽建公司‘十三五’发展战略与规划”,明确了包括党建强企、解决建筑全产业链问题、参与PPP项目建设等10项20多条企业发展中长期目标,今年已经基本实现了预定目标,目前正着手编制公司“十四五”发展规划。

  推动技术创新“双向转化”。闽建公司党委高度重视人才强企战略,牵头与同济大学合作成立福建首家建筑企业“院士专家工作站”,并成立以党员为骨干的技术中心,积极推动产业链和创新链的“双向转化”,几年来先后取得国家级工法3项、省级工法21项,发明专利13项、实用型专利82项,其中党员研发的《闽南近海多风地区混凝土结构施工风作用影响分析及安全控制》科技成果达到国际先进水平。

  推动党员人才“双向培养”。闽建公司党委大力推行党员人才队伍“双培养”机制,着力把党员培养成为业务能手、技术骨干,把优秀人才培养成为党员。近年来,闽建公司党委新发展的26名党员中,有分公司经理11名、项目经理7名、业务骨干4名,公司被认定为市级高层次人才22名(其中党员8名)。

  推动产学合作“双向互动”。闽建公司党委依托院士工作站、技术中心与同济大学、重庆大学、华侨大学土木建筑工程学院建立产学研长期合作关系,与惠安开成建筑职业学校联合办学,构建的建筑产业现代化技术研究平台,每年通过“空中课堂”为企业培训各类技术人才和熟练工人1000多人次,满足企业发展需求。

  打造关怀职工的“温馨之家”。闽建公司党委坚持“关爱职工就是关爱企业”理念,组织开展“为职工解忧愁、为企业谋发展”等关心关爱员工活动,累计捐款20多万元帮助困难员工,投入700多万元改善员工住宿、办公和活动条件,鼓励员工持有公司股份、参与年度分红,每年七一、年终表彰都奖励优秀党员、职工,激励员工为企业发展贡献力量。

  打造关心劳工的“和谐之家”。针对近年来由于房地产市场疲软频繁拖欠工程款,导致有些建筑企业出现拖欠农民工工资的现象,闽建公司党委成立了以公司党委副书记、总经理、机关党支部书记邱志祥为组长的治理欠薪领导小组,严格分包单位的准入资格,制定工人工资专用帐户制度,确保按时发放农民工工资,为企业营造了和谐的劳资关系。近几年来,公司各项目部从没出现拖欠农民工工资行为,每年还带动4万多农民工就业,年增加农民工收入超2.5亿元。

  打造关爱生命的“安全之家”。闽建公司党委十分重视安全生产,成立了以党委书记为组长、以党员为主体的质量安全技术攻关小组,通过创建党员先锋岗、示范岗,开展“党员身边无事故”等活动,连续十多年无安全生产事故,工程项目安全生产合格率达100%,公司连续5年获得“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”及省级安全文明示范工地30多项。

  倡导用工匠精神做主业。闽建公司党委大力弘扬精益求精、追求卓越、开拓创新的工匠精神,引领企业“做一项工程,创一个精品”。自2014年以来,闽建公司先后获得中国建设工程“鲁班奖”2项、全国装饰装修优质奖1项、华东杯优质工程2项、省级优质工程29项,连续多年获得“全国工程建设质量管理优秀企业”称号。

  倡导用诚信精神做企业。闽建公司党委秉持“守合同、重信用、创品牌、造精品”的思路,开展以“强化诚信意识,打造诚信文化,树立诚信品牌”为重点的诚信文化系列活动,铸就了建筑行业领域独树一帜的“闽建品牌”,先后获得“中国工程建设社会信用AAA级企业”“福建省守合同、重信用企业”“福建省建筑企业信用AAA级企业”等荣誉称号。

  倡导用奉献精神做事业。闽建公司党委积极推动企业在发展的同时履行好社会责任,弘扬社会正能量,几年来通过设立慈善机构、教育基金等方式,发动各种捐资累计高达2亿元,其中向各类慈善机构、教育基金会等捐款捐物扶持贫困学生、贫困家庭和病灾困难户累计近1000万元。

  目标责任管理由“虚”变“实”。闽建公司党委每年度与各项目部签定《目标管理责任书》,层层落实安全生产、文明施工、风险防控管理等责任目标,定期进行考核,年终组织考评,对完成管理目标达标的项目部给予通报表彰和经济奖励,对于管理不力出现问题的,依据有关规定进行责任追究和赔偿,把经营风险降到最低。

  项目风险管控由“粗”变“细”。闽建公司党委积极推进建筑工程信息化建设,投入400多万元,建成一流的工程信息化管理中心,可以实时采集工程招投标、合同管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工验收等数据,并加以有效地监测、分析和预警,提升综合管理效益,改变以往的粗放式管理,实行精细化经营。

  廉洁风险监管由“事后”变“事前”。闽建公司党委不断强化项目资金集中管理和审批制度,实行从施工项目承接到工程款监管、工程结算全过程的监控权回归,全面排查化解廉洁风险点,建立起能够提前发现、有效预防、及时化解的廉政风险长效监管机制,最大限度降低企业内部腐败风险。

  近年来,特别是在实现“党建入章”后,闽建公司不断推动党组织在企业制度建设、人才队伍建设、和谐企业建设、企业文化建设、廉洁建设等方面深度融合,努力实现了企业党组织组织力、科学管理水平、发展质量效益的三个提升。闽建公司党委先后被评为“福建省先进基层党组织”、被确定为省级非公企业和社会组织党建工作实训基地和市级实训基地教学点。